从被列为“僵尸企业”到用2年时间完成处僵治困、年利润总额从负4202.76万元增长到3567.24万元、安全生产形势持续平稳运行4100多天……这一串串令人震撼的数字背后是衡阳远景钨业有限责任公司从全面停产、负债重组到涅槃重生的底气。远景党员干部们用奋斗诠释了新时代党员的使命担当。

党建引领 跨越发展

衡阳远景钨业有限责任公司前身系川口钨矿，矿区始采于1948年，是名副其实的“老”矿山。

近年来，该公司始终把党的政治建设摆在首位，高标准高质量落实党建工作，通过建立健全党建基本制度，配齐配强党支部书记和专职的党务工作人员，打造优化党员活动阵地等措施，基层党组织凝聚力、执行力、战斗力不断增强。党员干部传承和发扬艰苦奋斗的优良传统，争当业务排头兵，技术攻坚手。推行和优化“党建+”模式，以党建带团建、以党建促发展，加强人才队伍建设，弘扬工匠精神，形成了如钨钢般坚韧、如烈火般敢胜的企业文化精神。

【同期声】衡阳远景钨业有限责任公司党委书记、总经理 汪林峰

公司党建发挥了引领作用，让职工队伍有非常强的战斗力，敢于胜利的奋斗精神，大家齐心协力，撸起袖子加油干。

追根溯源 重整脱困

上世纪九十年代，因企业改革、产能偏低、工艺、设备落后，发展举步维艰。

2016年3月，远景钨业被中国五矿集团公司列为“僵尸企业”。为加快老工业基地改造建设，衡南县委、县政府主动作为，抓住改革机遇，县科工信局及时为企业纾困解忧，内引外联，帮助企业完善水电路等基础设施，竭诚优化营商环境，企业发展信心得到增强。

远景钨业坚决秉承“科技兴安、科技强安”发展理念，引入先进技术和采矿装备，优化完善“六大系统”等措施，实现了生产技术进步，安全生产形势平稳运行。

远景钨业大刀阔斧着手推进制度改革，为企业“瘦身”。公司对管理人员全部实行聘用制，推行双向选择，择优录用，以业绩考核为核心，实施竞争上岗、定期考核、末位淘汰等形式的人事制度改革，从根本上打破“铁交椅”。

涅磐重生 砥砺奋进

远景钨业在加入中钨高新大家庭后，仅用了短短两年时间，通过改革改制、选矿抛废工艺等核心举措，打赢了脱僵治困攻坚战，彻底走出了经营困境，实现健康发展。2017年实现利润6.18万元，2018年实现利润283.94万元，连续两年实现盈利，多项生产技术指标均创历史新高，实现了逆势突围、涅磐重生，顺利摘掉“僵尸企业”帽子。2021年钨精矿产量较2017年增加53.6%；实现营业收入1.96亿元，较2017年增长48.5%，实际实现利润3567.24万元，较2017年增长576.2%。

【同期声】衡阳远景钨业有限责任公司党委书记、总经理 汪林峰

将朝着高质量发展方向，通过技术升级改造、精细化管理、项目提升，让公司产能逐步上升，成本再下降，职工幸福指数再提升。

如今，“淬火”新生后的远景钨业，正在绿色发展、高质量发展的道路上铿锵前行。继往开来，远景钨业在新的领导班子带领下，把党建引领作为推动公司各项工作的“动力源泉”，牢牢掌握高质量发展的主动权、话语权。未来三年内，该公司年产钨精矿有望达到2800吨以上，完全成本控制在7万元/吨以内，矢志不移地为建成“小而美”示范性钨矿山砥砺奋进，助力中钨高新全面建设具有全球竞争力的世界一流钨产业集团而贡献远景力量。